1 - Algumas palavras sobre a Inter Parfums e o ambiente econômico dos últimos meses. Quais são as perspectivas em 2010?

Contra todas as expectativas, o ano de 2009 não foi tão ruim afinal. Note que em 2008 nosso giro excedeu os €264 milhões e que, em 2009, há uma tendência de ele ser apenas acima de €252 milhões. Uma queda relativamente limitada, especialmente porque nosso negócio em 2008 lucrou a partir de oportunidades muito positivas em termos de lançamentos. Além disso, o ano passado finalmente terminou com uma direção muito boa.

Em termos de estratégia, o grupo está fortalecendo significativamente suas perspectivas com:
 . a criação de novas estratégias de desenvolvimento com a preparação de uma linha completa de maquiagem da marca Burberry. Esta linha, cujo lançamento estamos planejando para o próximo verão, vai facilitar uma melhor visibilidade dos perfumes da marca a nível de varejo;
 . diversificação do portfólio materializado no próximo Outono pela assinatura de um acordo de licença com a marca de luxo Jimmy Choo.

Este ano promete ser cheio de novas iniciativas de qualidade. Elas devem ajudar nossas vendas excederem os €265 milhões, um aumento de mais de 9% em constantes valores de moeda comparado a 2009 com:
 
.uma linha de fragrâncias feminina e masculina, Burberry Sport em fevereiro; 
 
. uma linha de fragrâncias femininas, Oriens de Van Cleef & Arpels em março; 
 
. uma linha de maquiagem Burberry em Junho;
  linhas de fragrâncias femininas sob os nomes das marcas Lanvin e ST Dupont em julho; 

. uma linha de fragrâncias masculinas da marca Van Cleef & Arpels em setembro.


2 -  A crise ainda não acabou causando danos ao setor, considerando-se, entre outros fatores, as políticas de redução de estoque que parecem nunca chegar ao fim.

Bem, a boa notícia a respeito das políticas de redução de estoque é que elas acabaram! Nossos níveis de estoque estão extremamente baixos e o ano de 2010 será totalmente diferente. Nós estaremos fazendo pedidos novamente!


3 - E sobre esse acordo de licença com a Montblanc?

Com posições de liderança em instrumentos de escrita, relógios e bens de couro, um desenvolvimento promissor em joalheria feminina, uma presença ativa em mais de 70 países, uma rede de 350 lojas próprias e altos padrões em qualidade, design e produtos, a Montblanc tem um potencial para crescimento em fragrâncias e produtos derivados. Esta parceria com marcas de luxo de cem anos de idade reconhecidas no mundo inteiro reforça as perspectivas de reconhecimento de nosso grupo no segmento de perfumaria seletiva.


4 - Esta é sem dúvida uma das particularidades de seu Grupo, subcontratação total, industrialmente falando. Qual o senhor acha que seria o equilíbrio entre a subcontratação na Europa, e mais particularmente na França, e Ásia?

Certamente. E pelo jeito, os empregos induzidos representam, em minha opinião, pelo menos 600 pessoas. No caso do colapso, é claro que a subcontratação é 100% alcançado na França, a compra de componentes é feita na maior parte na Europa (70% to 75%), não muito nos Estados Unidos e muito pouco na Ásia.

Isto se deve em grande parte ao fato de que nosso negócio é essencialmente focado no segmento de perfume. Uma configuração que muda um pouco é claro com a nova atividade da Burberry em maquiagem, especialmente no que diz respeito a embalagem onde a Ásia tem claramente tomado uma posição forte. Mas lembre-se que a Itália permanece como principal player na área de ingredientes cosméticos.


5 - Sua chegada ao segmento de maquiagem também se estende a outras de suas marcas?

A princípio não. Isto é justificado para Burberry, considerando o que o giro desta marca conta na Inter Parfums (€160 milhões). Lembrando que a nossa segunda marca tem um a giro de €40 milhões. Mas eu gostaria de ressaltar que, sob o ponto de vista marketing, maquiagem é definitivamente uma casa de força para a marca. Um esforço que não deve ser negligenciado.